图为疏红桃在安徽玉堂2026年会上工作报告
在农历马年新春即将到来的美好时刻，我们欢聚一堂，隆重举行安徽玉堂2026年年会。首先，我谨代表公司董事会和经营班子，向长期以来关心支持玉堂发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及家属致以最诚挚的新春问候！
刚刚过去的2025年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对复杂多变的国际形势和国内经济下行压力，全体玉堂人团结一心、攻坚克难，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
一、经营指标呈现亮点，企业综合力逐渐增强
“十四五”期间，公司坚持“稳中求进”的总基调，主要经济指标保持了高速增长。
一是经营业态布局合理。公司创办玉堂现代农业、皖玉再生资源、鼎新户外、残疾人基地、逸川国际贸易等8家子公司，经营内容涵盖产业链上下游及国际贸易板块。我们玉堂规上企业5家、高新技术企业4家，为组建集团公司做好了充足的准备。
二是产值税收实现双增。2021年，公司产值仅为0.9亿元；到了2025年，这一数字跃升至4.1亿元，五年间增长了4倍。特别是2025年，在原材料价格波动的情况下，我们通过优化产品结构，产值仍同比增长8.2%。近五年，我们累计上缴税金超过4000万元，被评为“枞阳县纳税十强企业”，为地方财政作出了突出贡献。
三是就业民生彰显担当。公司始终将解决当地劳动力就业作为首要社会责任。截至目前，公司共有员工1000多人，其中本地员工占比高达98%。我们通过“1+N”产业帮扶模式，带动行业快速发展，累计带动周边300多个家庭实现了脱贫致富，人均年收入超过5万元，真正做到了“一人进厂，全家生活红火”。
二、科技创新成果丰硕，核心竞争力显著提升
创新是引领发展的第一动力。“十四五”期间，我们累计投入研发经费2500万元，专攻功能性面料核心技术并取得重要突破。
玉堂新材料科技有限公司成功申报了安徽省人才创新团队，与上海东华大学建立了密切的合作关系，这所大学的纺织专业是全国唯一的A＋级专业，被誉为纺织业的“黄埔军校”。我们研发出耐腐蚀耐高温纤维面料，成功入选“大别山革命老区项目”，铜陵市仅有两家企业入选此项目库，我们就是其中的一家。高性能抗辐射防水革、水性聚氨酯湿布涂层技术两个项目获得全省职工“金项目”奖，耐高温阻燃纤维织物”项目获得“安徽省新产品”认证，这些重要研发成果的问世在枞阳都是首创。同时，在防辐射面料领域取得了关键性突破，为我们的产品进入军工市场奠定坚实的基础。
截至2025年底，公司持有3项行业标准，共获得国家授权专利41项，其中发明专利18项，实用新型专利23项，确立了公司在行业内的技术领先地位。
三、品牌建设卓有成效，市场传播力持续扩大
“翠玉堂”品牌价值凸显，我们坚定转型，不再做幕后英雄，做代工产品，而是全力打造自主品牌“翠玉堂”。品牌广告登陆阿里、京东、亚马逊等平台，品牌知名度显著提升。
2025年，我们研发的几项新产品顺利通过欧盟CE认证，拿到了通往国际高端市场的“通行证”。这些新产品每一块布料都是在以我命名的疏红桃劳模创新工作室的严格要求下，进行百次配方调整、万次试验打磨而成的。
四、企业资质荣誉叠加，社会影响力大幅提升
“十四五”期间，公司获得“全国工人先锋号”“全国光彩之星”“国家第五批‘小巨人’企业”“国家高新技术企业”“国家科技型中小企业”等5项国字号资质荣誉。还获得“安徽省企业技术中心”“安徽省爱心企业”“安徽省诚信企业”“安徽省阳光助残基地”“安徽省科普示范单位”“疏红桃劳模创新工作室”“铜陵市健康企业”等40多项省市县级的资质荣誉。值得一提的是，我的党建工作得到了上级党委的高度肯定，玉堂新科公司党支部将成为全县第一家非公企业“五星级”党组织。
公司管理层个人获得市级以上荣誉或表彰共6次，其中疏林董事长荣获安徽省优秀共产党员，疏凯同志荣获国家关工委“农村致富青年”先进个人、全省新时代青年先锋和铜陵市劳动模范等称号。
这些荣誉，是党委、政府对玉堂最大的鼓励，也饱含了社会各界对玉堂的深情厚爱，更是玉堂继续努力前行的巨大动力。
五、公益事业积极参与，家乡口碑力不断提升
公司积极响应党中央和习近平总书记的号召，按照党委、政府的部署要求，投身“万企兴万村”精准帮扶行动，全力发挥自身的产业带动等优势，先后在项铺、钱桥、浮山等乡镇设立了14家帮扶车间，解决并带动近万人在“家门口”实现就业。“送工种到家”、为残疾人和陪读家长专设生产车间等帮扶模式，实打实地解决了这些特殊人群“挣钱难”的问题，帮助更多的村民通过勤劳创业、自食其力的方式走上了共同富裕之路，同时，在乡村振兴、捐资助学、减灾救灾、疫情防控、扶贫济困等公益事业中，通过红十字会等多个渠道累计捐款捐物达800多万元。
2025年是“十四五”的收官之年，也是公司转型升级的关键之年。我们重点抓了以下五个方面的工作：
（一）狠抓生产管理与产品质量，制造优质产品
通过对鼎新、浮山、宝玉等厂区的综合管理，生产效率同比提升10%，产品一次性合格率达到99.2%，客户投诉率降至历史最低点。
严格执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系，建立了从原料入库到成品出库全程记录体系，确保每一件产品都可查、可控。
创新引入并深化7S现场管理，从整理、整顿、清扫、清洁，到素养、安全、节约等7个方面，优化了生产现场环境与作业流程，提升了员工的职业素养和操作规范性，提升了生产管理效率。
（二）重视安全生产与环保，确保绿色发展
全年开展安全培训20场次，隐患排查48次，整改率达100%。实现了全年“零重伤、零死亡、零火灾”的安全生产目标。投入500万元升级V0Cs处理设施，实现了环保与经济效益的双赢，打造了“绿色工厂”和“健康车间”。
（三）强化财务管理与成本控制，做到稳健经营
公司全面深化财务精细化管理，构建全流程成本管控体系。通过预算刚性约束、资金统筹调度及动态成本分析，精准锁定降本增效关键点。通过集中采购、优化物流路径、节约费用等措施，全年降低生产成本约500万元。
（四）做好人事管理与后勤服务，提升团队凝聚力
引进高层次人才5人，研发技术岗3人，注册会计师1人，招聘高校毕业生30人。建立了完善的薪酬绩效体系和晋升通道，员工流失率控制在3%以内。
工会设立“爱心基金”，帮扶困难职工家庭，解决生活困难，增强了员工的归属感。
（五）加大对外宣传与业务拓展，做到多点开花
成立电商事业部，主攻线上直播销售，拓展海外电商市场。在阿里海外站开设店铺，新增海外客户15家，在国外市场有了一定的知名度。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司发展仍面临诸多挑战：
一是市场竞争激烈。美国关税战和国内贸易内卷，直接导致市场的不确定因素在增加。
二是人才结构性短缺。高端研发人才和复合型电商运营人才依然紧缺。
还有，各子公司制度化建设不完善、组织架构设置不科学、有的中层管理人员执行力比较差、公司中高层未建立常态化学习制度等问题。
面对挑战，唯有不断学习、创新求变，方能立于不败之地。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司进军军民两用市场的第一年。今年的总体目标是：产值突破5.5亿元，税收突破千万元，新增就业100人。为确保年度经营目标顺利完成，我们要做好以下几方面的重点工作。
一是全力提升技术研发实力，进军军民两用市场。今年计划投资1000万元，与上海东华大学成立技术联合研发中心，同时聘请军方及科研院所专家担任顾问，重点攻关伪装隐身材料、可相变温、特种防辐射屏蔽材料、超高温耐火隔热、医疗防护及救灾帐篷材料等。枞阳新材料科技公司将申报国家“小巨人”企业、创建省级企业研发中心。在功能性布料领域里起草1项国家标准，修改2项行业标准，拟申报5个国家发明专利。从2026年起，每年不少于1个新产品纳入国家级工业产品竞赛并力争获奖。
二是探索智能工厂建设，实现智能制造。今年计划在县经开区新材料、鼎新公司，新建智慧化生产线，优化7S现场管理模式，提升人均效能。
三是强化风险管理能力，提升组织效能。今年将上线ERP系统，实现让采购－物流－生产－销售数据一体化管控，为董事会决策提供实时可靠的数据支持。实施“玉堂振兴计划”，选拔20名青年骨干进行重点培养，提升技术研发和业务销售能力，为公司发展储备人才。
四是筹备组建集团公司，提升集约化管理水平。今年，我们将组建安徽玉堂集团有限公司，构建“以安徽玉堂新材料科技公司为母公司+子公司+供应链配套”的集团管控体系。作为战略决策中心、投融资中心、财务结算中心、市场管理中心、资源配置中心、风险防控中心。各子公司按业务板块拆分设立，包括功能性面料研发生产、户外产品研发生产、原料生产、电商直播等。同时，与上下游客户建立股权纽带，锁定供应链成本，稳定销售渠道，追售优质客户。
五是打好“枞阳新质智造”牌，强化行业产业协同力。按照县委部署安排，今年我们要推动整合行业协会资源，搭建“产学研用”协同平台，推动技术共享与标准共建。聚焦“新质智造”，联合攻关功能性面料与数字化生产。通过协会纽带，引导企业“上云用数赋智”，唱响“枞阳新质纺织”的品牌，实现“集群共赢”的跃升。
玉堂的各位同事们，让我们在疏林董事长的带领下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，为实现2026年度经营指标，建设“百年玉堂”的宏伟目标而努力奋斗！
（注：根据会议材料整理，略有删节；安徽玉堂公司/供稿）
