铜陵市华盛水电公司:聚力大干攻坚 合力降本增效

伴随着疫情防控形势趋稳向好,进入二季度以来,铜陵市华盛水电公司奋起直追抓发展,真抓实干勇争先,聚集“大干”目标,掀起“大干”热潮,以开局即决战、起步即冲刺的实干担当,紧盯相关生产企业需求,强化服务保障,进一步加强内部控制,深入推进全员、全过程、全要素降本增效,全面提升生产经营质量和效益,厚植发展新动能。今年1-5月份,该公司为瑞莱科技等工业企业供水367万吨、供电1700万KWh。

精细管理 日清日结争当标榜

为提升企业精细化管理水平,该公司进一步转变工作作风,积极探索、创新管理模式,全面施行工作“日清日结”制度,将工作数据与岗位考核“横向捆绑”、任务节点与个人绩效“纵向挂钩”,激发广大干部员工迎难而上、苦拼实干,决战决胜全年任务。

该公司按照年度指标实行量化工作,以“谁主管、谁负责”为管理准则,结合实际明确工作内容、工作要求、完成时限等,将具体工作层层分解到月、周、日,做到工作超前谋划、工作落实到人,全方位对全公司干部员工进行工作进度在控与管理,确保整体工作衔接有序,努力建立高效、平稳的管理平台。

除此之外,针对即将到来的高温天气,车间、子公司、分公司、各部门管理团队还自觉加强了安全巡检、自查,及时汇报工作、生产中出现的各类安全隐患并限期整改,做到生产安全两不误、问题隐患不堆积,助推企业各项工作平稳有序运行。

齐力攻坚 统筹调配优化资源

在“物力”资源方面,该公司从整合、统筹内部水电、餐饮、物业、港储等资源入手,进行“排兵布阵”,最大限度地优化配置资源,保障各项工作和任务的有序衔接。

在“人力”资源方面,该公司加强人力成本管控,通过“互派”方式,合理调配员工,创新多元用工机制,建立“多岗多能”员工队伍,完善考核体系,最大程度发挥人力资源效能。

同时,该公司建立了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的考核指标、具体措施和工作推进机制。华盛水电以管理提升、节能降耗为主攻重点,对照年度各项业务数据,精准查找影响水电运营的薄弱环节,深度挖潜、定向施策,打出“降本增效”组合拳。金桥公司以“强作风、提质效、保安全、促增长”为主攻目标,开展大干一百天劳动竞赛活动,全力打造餐饮、物业、维保等特色服务品牌。天元港储以抓好披露问题整改为重点,强化责任担当,聚力攻坚突破,对标对表赶进度,从严从实打好环境整治攻坚战。

奋力加压 全域整治全面提升

“保持良好的作业环境是群众的心声、企业的要求,更是党史学习教育在工作落实中的具体体现。”华盛水电公司董事长杨全向全体党员干部发出号召,一场说干就干的环境整治攻坚战在全公司范围内拉开了帷幕。

目前,天元港储正有计划、有步骤稳步推进各阶段工作,认真开展了杂物杂草清除、绿化场地平整、路面整理修复、泄漏扬尘治理、设备设置管道见本色等活动,全力突破现场整治难点,同时还彰显自己的特色和亮点。通过对属地区域改善前后状况展开的横向和纵向对比,有力促进了“以点带面、全面推进”的工作模式,不断改善优化了现场环境。

“躺平”不可取,奋斗正当时。该公司将以高质量发展为目标,调整优化业务板块,推动资源向主业集中,加快管理的数字化、网络化、智能化转型升级,以新的企业核心价值观凝心聚力,力争在企业改革、安全环保、生产经营等方面跑出“加速度”,拼出“新成绩”。(丁进生)


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