2020年，铜陵市华兴化工公司生产硫酸（100%）619439.63吨，完成年计划的103.24%，全年累计实现考核利润总额1561.71万元。
去年5月中旬开始，为适应集团混合所有制改革的需要，该公司进行了自上而下大刀阔斧的改革。首先对机构设置及职能进行优化调整，将原“五部一室一中心一公司”调整为“一室七中心”，八个下属单位调整为四个，公司中层管理人员由原来的44人减至31人，并对公司下属分子公司进行了体制机制改革。其次，强化内部管理机制，相继出台《计划管理规定》、《华兴公司招标管理制度》、《员工绩效考核管理办法》、《华兴公司月度盘点工作办法》、《关于规范公司新机构财务核算要求的规定》等等，大力推行全面预算管理，每月定时召开计划平衡会，各单位、部门严格执行计划管理，以确保月度计划和年度目标的实现。
为保证生产装置的正常运转，该公司各级管理层带头深入生产一线，靠前指挥，实时掌握生产动态和生产信息，加强生产计划督查管理，保证主导产品硫酸按时完成序时生产计划。以提高开车率和负荷率为目标，强化生产制造各个环节的精益操作和管控，不断优化生产过程控制，生产组织驾驭能力得到明显提升。对影响连续高效生产的硫酸装置加大技术改造力度，去年投资1000余万元，分别升级改造了干吸三塔，对2号干燥窑进行了“煤改气”技术改造，新增增湿滚筒洗涤水环保提标项目，实施了硫酸循环水水质提升技改工程等，确保生产装置高效运转。去年6月份，该公司实施《员工绩效考核管理办法》、《产量利润考核奖励办法》，员工的工作积极性、工作热情和创造力空前高涨，6至12月份，累计实现考核利润2367.76万元。
据悉，去年该公司累计销售硫酸632081.24吨（实物量），占年度计划的105.3%，销售精矿粉317350.94吨，占年度计划的102.4。（本网通讯员 钱桂森）
